3 tips vanuit spiritueel perspectief voor het werven en behouden van waardevolle mensen
Ben je gestrest omdat er te weinig mensen zijn voor teveel werk? 😱 Neemt bij jou ook de werkdruk toe? Wat nu als ik zeg, dat onze manier van denken daar medeverantwoordelijk voor is? Dat wij onbewust het personeelstekort in stand houden. 🤔
Gelukkig kan het anders: hier zijn 3 tips vanuit een spiritueel perspectief om waardevolle mensen te houden en nieuwe mensen te werven.
👉 1. Wat je aandacht geeft, groeit
Wel eens gehoord van ‘de wet van de aantrekkingskracht?’ Het concept is simpel: daar waar jij aandacht/energie aan geeft, dat ontwikkelt zich. Het is als met een magneet langs een bakje paperclips gaan. 🧲 Hoe sterker de magneet, hoe meer paperclips het verzamelt. Hoe vaak zeg jij of hoor jij kreten als ‘er is niemand te vinden!’ of ‘het personeelstekort wordt steeds nijpender’? Jouw aandacht – en wellicht die van je team, je HR-afdeling, je manager – gaat naar schaarste. Naar het probleem. Dus, wat groeit er? Juist, het probleem. Jij, je team, je HR zorgen zelf voor schaarste op de arbeidsmarkt 🤦.
Wat wil je werkelijk? Wat is je diepste wens? Genoeg goede mensen voor het werk, toch? Dat de personeelsbezetting optimaal is. Dus: verander alles wat je denkt en zegt van het probleem naar je wens. Zeg niet “we vinden niemand”, maar zeg “we trekken de juiste mensen aan”. Door zo te denken, te praten én te handelen creëer je geen schaarste, maar magnetisme en verbondenheid. En dát gaat dan ook als een sterke magneet langs die bak met paperclips. En hoe meer je dit uitstraalt, hoe sterker die magneet wordt.
👉 2. Creëer een energie van authenticiteit en verbinding
Herinner jij je nog die leraar die eigenlijk geen gezag had in de klas? Waar je gewoon kon doen wat je wilde? En die andere leraar waar je dat absoluut niet hoefde te proberen? Mensen voelen dit soort dingen aan. En dat geldt ook op het werk. Mensen voelen aan wanneer interesse niet authentiek is, maar gekunsteld, een trucje. Wanneer ze niet écht gezien, gehoord, gewaardeerd worden. En dan gaan ze weg. Want ieder mens wil graag gezien, gehoord, gewaardeerd worden. Jij toch ook?
Een paar simpele manieren om te starten vanuit authenticiteit en verbinding:
- Start een overleg met een persoonlijke vraag, bv. ‘wie heeft ieders bijzonders meegemaakt?’ en luister aandachtig👂. Zo verbind je op hart- of zielsniveau.
- Wanneer je iemand vraagt ‘hoe gaat het?’, stop dan om naar het antwoord te luisteren. (En als je gewend bent dit te vragen als alternatief voor een begroeting, verander dan je begroeting 😉).
- Stuur oprechte bedankjes. Niet puur functioneel: verjaardag, sinterklaas, kerst. Maar wanneer iemand persoonlijk een oprecht bedankje verdient. 🙏 En dat kan ook gewoon naar een collega. Het is niet voorbehouden voor leidinggevenden.
- Maar vergeet ook de geijkte momenten zoals verjaardag, sinterklaas, kerst niet. Bij één van mijn vorige werkgevers werd in het kader van bezuinigingen geen chocoladeletter meer uitgereikt rond 5 december, terwijl dat jarenlang normaal was. Je had de collectieve reactie van de medewerkers moeten horen! En in die tijd kostte een kleine, eenvoudige chocoladeletter nog maar 49 cent (* 50 medewerkers). Financieel een futiliteit, maar de verloren verbinding is niet in geld uit te drukken.
Wanneer je vanuit authenticiteit je inspant voor verbinding, voelen mensen zich geliefd, gewaardeerd, gezien. En zullen ze langer blijven.
👉 3. Focus op zingeving en persoonlijke groei
Hoeveel recente onderzoeken ken jij waaruit blijkt dat mensen puur voor het geld werken? Ik ken er weinig. Steeds vaker gaat het niet alleen om het salaris. Natuurlijk wil iedereen een lekker salaris. En weinigen zullen ‘nee’ zeggen tegen een loonsverhoging. Maar mensen willen ook iets betekenen. Een zinvolle bijdrage leveren. Aan het eind van de dag kunnen terugkijken op hun werk en zeggen ‘ik heb iets nuttigs gedaan vandaag’.
Rutger Bregmans laat met zijn queeste voor Morele Ambitie keer op keer zien hoe sterk mensen daar mee bezig zijn. Zingeving wordt steeds belangrijker.
- Geef mensen de mogelijkheid om zich zinvol bezig te houden en je creëert een magische aantrekkingskracht. Voor huidige medewerkers om te blijven. En voor nieuwe om te komen.
- Faciliteer in persoonlijke ontwikkeling, coaching, mindful workshops en zingevingssessie. Niet alleen wanneer je denkt dat het nodig is, maar structureel. Zie het als een APK voor werknemers.
Door werk te verbinden met persoonlijke zingeving, verandert de organisatie van een plek waar mensen moeten werken naar een plek waar ze willen bijdragen.
Tot slot
Vanuit een spiritueel perspectief is alles energie. Er is niet meer of minder energie in het universum, er is hooguit een verandering in de verdeling. Is er een disbalans tussen personeel en werk? Zoek naar een andere verdeling van de energie. Vind de juiste balans. Het personeelstekort is meer dan een HR-kwestie; het is een uitnodiging aan de hele organisatie om opnieuw af te stemmen op menselijke energie en zingeving.
Organisaties die durven te denken in overvloed, authentiek zijn en doen, waardering tonen, zingeving bieden en afstemmen op de energie van hun team, creëren een natuurlijke aantrekkingskracht. Dan komen én blijven de juiste mensen.
Hoe zit dat in jouw organisatie? Wat doen jullie om verbinding te creëren en waardevolle mensen te werven en te houden?